写于 2017-12-06 11:15:13| 名仕亚洲ms777| 财政
<p>在竞争日益激烈的环境中,如果我们想要避免那些从天而降的人的命运,必须支持像法国航空这样的历史性公司的竞争力</p><p>发表于2015年7月21日下午1:44 - 2015年7月22日上午6:35更新播放时间4分钟</p><p>订户文章几年来,航空运输世界一直是一个巨大的战场,竞争变得全球化和无情</p><p>新成员,低成本航空公司和海湾地区的航空公司,经历了十五年的爆炸性增长,并且通过利用有时可疑的开发条件积极地获得市场份额</p><p>面对这些竞争对手,历史公司必须适应或消失</p><p>无论是伟大的名字还是辉煌的过去都不能保证未来:Pan Am,TWA或者离我们更近的瑞士航空,Malev或Sabena,失踪的公司名单继续增长</p><p>市场将继续关注,在历史公司中,只有那些能够真正实现竞争力的企业才能保持竞争力:通过巩固战略联盟来建立广泛的网络;通过控制成本来提供有竞争力的价格;并不断创新,提供最好的服务</p><p> Air France-KLM完全致力于在法国和荷兰的这场卓越战斗</p><p>我们公司和世界各地的其他公司一样,如果他们在短期内没有死亡的危险,他们处于特别严峻的境地,可能会危及他们的未来</p><p>但是,我们不会停止对创新和服务的投注</p><p> 2013年至2015年期间,法国航空公司在最佳公司的Skytrax排名中取得了突破,或者对新KLM客舱的热烈欢迎证明了这一点</p><p> 2012年,我们还制定了一项重大转型计划,通过全体员工的努力,提高了生产力</p><p>经过多年的亏损,集团三分之一的去杠杆化以及新摊位近10亿欧元的投资,它使我们的账户能够恢复平衡</p><p>但现阶段的努力不足以真正应对竞争力的挑战</p><p>这就是我们在2014年底推出的Perform 2020计划的含义,我们一直在部署,负责与社会伙伴进行长期对话几周</p><p>因为我们必须在各方面作战:要求公平竞争,采取更公平的规则;将税收和社会保障成本降低到与竞争对手相当的水平;提高欧洲最昂贵的天空和基础设施的竞争力,这是世界上最昂贵的;继续升级我们的产品和服务;加强我们的联盟战略,